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解决方案
SOLUTION

  近年来,国内冶金行业保持着高速发展,冶金企业的生产经营规模急剧扩张,企业间的兼并重组成为潮流,行业集中度不断提升,公司的管理幅度迅速加大,冶金企业出现了集团化的发展趋势,资源整合成为冶金企业生产经营的重要课题。企业的竞争,也从传统的产品、技术、成本的竞争向资本、资源、服务的竞争转化,行业竞争日趋激烈。

  冶金行业属于流程型行业,工艺环节多、连续性强,生产包含复杂的物理和化学过程,存在各种突变和不确定因素,原燃料成分和生产技术条件经常波动。为确保生产能够安全、稳定运行,需要设备安全、稳定的运行,所以需要对设备进行精确的管理。冶金流程见图。
 


  以太阳集团81068网址公司实施的日照钢铁厂为例,做一下相关介绍:

  钢铁企业设备管理的重要性:设备管理是钢铁企业生产经营的基础工作,安全生产的前提,环境保护的重要保障,是影响产品质量服务的重要因素。

  日照钢铁实现的主要功能包括:
  资产管理:设备、量具、特种设备、线性资产等。
  工单管理:日常维修工单、技改工单、大中修工单、零星维修工单、预防性维护工单。
  项目管理:技改项目、大中修项目、定修项目等。
  位置体系:建立完整的树形位置体系,如图。
 


  设备日志:可生成故障、隐患提报单,并根据故障和隐患的级别生成对应的工单,并将生成的工单号码与故障、隐患提报单相关联。

  客户应用价值:
  1、实现对设备的全生命周期管理。
  2、客户对产出的吨钢维修费用的把控。
  3、建立完善树形位置体系。
  4、对日钢的煤气管道,水管道,火车铁轨等线性资产进行管理。
  5、建立完善的资产台账,以及相关的文档管理。
  6、和日钢现有的ERP系统进行数据无缝对接。根据日照钢铁对物资管理系统的规定,物资的采购过程、库存业务在ERP系统中进行,采购接收入库之后将数量同步到Maximo系统中。Maximo接收物资相关信息之后,可以进行物资的相关操作。如图:
 

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